BSR sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2024

TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM.

Ngày 18/7/2024, tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2024.

 tháng đầu năm BSR sản xuất 2,85 triệu tấn sản phẩm:

Tổng giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương đã báo cáo tình hình sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024 và nhiệm vụ 6 tháng cuối năm.

Thực hiện phương châm quản lý điều hành “Quản trị biến động, làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới, tạo nguồn năng lượng mới, vươn tới những đỉnh cao” và triển khai có hiệu quả 8 nhóm động lực, giải pháp mà Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã chỉ đạo, trong 6 tháng đầu năm 2024, BSR hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh và kế hoạch quản trị 6 tháng đầu năm.

Theo đó, BSR đã sản xuất được 2,85 triệu tấn sản phẩm (tiêu thụ 2,75 triệu tấn), đạt 119% so với kế hoạch; tổng doanh thu 55,3 nghìn tỷ đồng, đạt 139% so với kế hoạch; nộp ngân sách nhà nước hơn 5,7 nghìn tỷ đồng, đạt 131% so với kế hoạch và lợi nhuận vượt kế hoạch đề ra.

Nổi bật trong 6 tháng đầu năm 2024, BSR đã thực hiện thành công và hoàn thành công tác bảo dưỡng tổng thể lần 5 NMLD Dung Quất; thử nghiệm thành công tăng công suất phân xưởng CDU lên 118%, RFCC lên 110%, KTU lên 140% công suất thiết kế; thử nghiệm chế biến dầu thô mới Bunga Orkid với 20 %vol và sản xuất thành công 500 tấn sản phẩm mới hạt nhựa PP định hình nhiệt TF4035.

NMLD Dung Quất đang hoạt động ổn định ở công suất tối ưu. Chỉ số hiệu quả sử dụng năng lượng (EII) của Nhà máy đã thấp hơn 100% lần đầu tiên kể từ khi đi vào vận hành, cho thấy sự nỗ lực vượt bậc của BSR trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và tiết kiệm năng lượng.

Với những kết quả sản xuất, kinh doanh vượt trội trong 6 tháng đầu năm, BSR vinh dự được PVN tuyên dương là đơn vị hoàn thành toàn diện kế hoạch quản trị 6 tháng đầu năm 2024.

Trong 6 tháng cuối năm, BSR tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, bao gồm rủi ro phân mảnh địa kinh tế, địa chính trị, lãi suất cao, tăng trưởng chậm lại của kinh tế toàn cầu, và kế hoạch nới lỏng sản lượng dầu của OPEC+.

Ngoài ra, việc đàm phán mua bán dầu thô Việt Nam vẫn còn nhiều rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động phức tạp. Trên cơ sở dự báo thị trường và kế hoạch hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2024 đã được phê duyệt, BSR quyết tâm hoàn thành các mục tiêu 6 tháng cuối năm 2024: Sản lượng sản xuất 3,33 triệu tấn (tiêu thụ 3,29 triệu tấn), tổng doanh thu 55,27 nghìn tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước 6.164 tỷ đồng.

Để có thể hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm và cả năm 2024, BSR đã chủ động đưa ra 8 nhóm giải pháp, đó là:

- Nhóm về văn hóa doanh nghiệp.

- Nhóm thể chế chính sác.

- Nhóm quản trị doanh nghiệp.

- Nhóm về mở rộng quy mô, nâng cao công suất, năng suất và hiệu suất.

- Nhóm mở rộng thị trường, kinh doanh quốc tế..

- Nhóm quản trị đầu tư.

- Nhóm tài chính.

- Nhóm hoàn thiện chiến lược đồng bộ với Đề án tái cấu trúc của PVN.

Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội báo cáo tại hội nghị.

Báo cáo tại hội nghị, Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội cho biết thêm: Trong bối cảnh khó khăn, BSR triển khai nhiều nhóm giải pháp để vượt qua. Trong đó có việc tiết giảm chi phí nhờ đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, áp dụng sáng kiến, sáng tạo vào sản xuất kinh doanh. Nhờ các sáng kiến, sáng tạo, BSR đã tiết kiệm được hàng chục triệu USD từ việc giảm hao hụt dầu thô trong chế biến. Các giải pháp sáng tạo khác cũng giúp BSR tiết kiệm hàng chục triệu USD.

“Trong quá trình vận hành, BSR đã mạnh dạn thử nghiệm chế biến các loại dầu thô khác từ nước ngoài. Và việc đa dạng hoá nguồn dầu thô nguyên liệu được xem là một giải pháp quan trọng trong bối cảnh dầu thô trong nước đang suy giảm sản lượng. Nhưng hiện nay, trong bối cảnh khó khăn của thị trường dầu mỏ quốc tế, thì dầu thô trong nước vẫn là nguồn nguyên liệu chính và quan trọng nhất. Thời gian qua, PVN đã rất ủng hộ BSR trong việc mua dầu thô trong nước và BSR mong trong thời gian tới, PVN tiếp tục ủng hộ Công ty trong việc này” - Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội phát biểu.

Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn định hướng 4 nhóm giải pháp để BSR phát triển trong thời gian tới:

Phát biểu tại hội nghị, Thành viên HĐTV PVN Bùi Minh Tiến đã đưa ra những nhận định về xu thế phát triển ngành năng lượng trong tương lai: “Tôi muốn lưu ý BSR cần chuẩn bị nhiều tình huống, không được bị động trong xu thế chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ. BSR cũng cần tập trung phát triển thị trường kinh doanh, đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển, làm tốt công tác tối ưu hoá và phát triển sản phẩm mới”.

Phó tổng Giám đốc PVN Lê Xuân Huyên cho biết: Suốt từ khi thành lập đến nay, BSR đã đạt được nhiều thành tựu, hiệu quả kinh tế của NMLD Dung Quất thể hiện rất rõ qua con số nhà nước đầu tư 3 tỷ USD ban đầu nhưng hiện tại BSR đã đóng góp ngân sách gần 9 tỷ USD; chưa kể những hiệu quả về kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng.

“Tôi cũng đánh giá rất cao về các quyết tâm vượt khó của BSR, đặc biệt là thời điểm 6 tháng đầu năm 2024 khi vừa bảo dưỡng tổng thể mà vẫn thực hiện công tác sản xuất, kinh doanh hiệu quả. BSR cần tiếp tục phát huy hết tinh thần nỗ lực này trong 6 tháng cuối năm để đưa đưa cả năm về đích vượt kế hoạch” - ông Lê Xuân Huyên nhấn mạnh.

Tổng giám đốc PVN Lê Ngọc Sơn phát biểu kết luận tại hội nghị.

Sau khi lắng nghe các ý kiến của đại diện lãnh đạo Tập đoàn, Trưởng các ban chuyên môn Tập đoàn và ý kiến từ lãnh đạo BSR, Tổng giám đốc PVN Lê Ngọc Sơn kết luận: BSR là 1 trong 4 đơn vị của Tập đoàn có doanh thu trên 100.000 tỷ đồng/năm. BSR mang lại những giá trị rất lớn cho nhà nước, cho Tập đoàn. Ngoài những giá trị kinh tế, an ninh năng lượng còn là những giá trị về làm chủ khoa học công nghệ, là doanh nghiệp tốp đầu về sáng kiến, sáng tạo.

Để vượt qua những thách thức, khó khăn trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn chỉ đạo BSR tập trung vào 4 nhóm giải pháp.

Thứ nhất: Tập trung vào quản trị nguồn lực, quản trị rủi ro, đẩy mạnh chuyển đổi số, hướng tới tư duy số, nâng tầm văn hoá doanh nghiệp. BSR cần mạnh dạn đẩy mạnh việc phân cấp, phân quyền trên tinh thần quản trị hiện đại.

Thứ hai: Trong bối cảnh thị trường dầu thô quốc tế biến động, thời gian tới được đánh giá là sẽ khó khăn cho cả PVN và BSR. BSR cần thực hiện đồng thời nhiều biện pháp quản trị để giữ sự ổn định, từ đó làm điểm tựa từng bước vượt qua khó khăn. Dự báo và đánh giá tình hình dầu thô cũng như chuẩn bị nguồn dầu thô mới cho NMLD Dung Quất.

Thứ ba: BSR cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn một cách kỹ lưỡng, đồng bộ với chiến lược của VN và đưa ra các định hướng cụ thể từ bây giờ tới năm 2035. Và xu hướng tất yếu là phát triển gắn bó với chuyển đổi xanh.

Thứ tư: Về các kiến nghị và đề nghị của đơn vị, PVN sẽ ủng hộ tối đa, từng bước giải quyết các kiến nghị trên cơ sở tuân thủ pháp luật hiện hành, gia tăng liên kết chuỗi và bám sát tình hình thực tế tại đơn vị.

Tổng giám đốc PVN Lê Ngọc Sơn và đoàn công tác thăm, kiểm tra công tác vận hành NMLD Dung Quất tại Phòng Điều khiển Trung tâm.

Đoàn công tác Tập đoàn tham quan gian triển lãm các sản phẩm mới của NMLD Dung Quất.

Nhân dịp này, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn và đoàn công tác đã thăm, động viên và tặng quà cho người lao động BSR đang làm việc tại Phòng Điều khiển Trung tâm NMLD Dung Quất. Đoàn công tác cũng đã thăm Khu giới thiệu toàn cảnh NMLD Dung Quất và tham quan gian triển lãm các sản phẩm mới của Nhà máy./.

THANH HIẾU - ĐỨC CHÍNH